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Caitlin Braun MBA ’21, SM ’21 cubre el campo como triatleta Ironman y alcanza nuevas alturas en J&E Precision Tool, que suministra piezas a las industrias aeroespacial y de defensa.
Como directora de estrategia y mejora de procesos de J&E, se centra en optimizar la eficiencia de tres empresas de J&E en todo el país, centrándose en piezas de alta precisión para la defensa antimisiles.
Se incorporó en un momento clave de la historia de la industria. J&E fue fundada en Southampton, Massachusetts en 1979 por los hermanos Eugene y Jim Labrie. En ese momento, solo tenía una máquina en un garaje de una pieza, especializada en mecanizado comercial general. Hoy en día, los clientes incluyen grandes nombres como Airbus y Boeing.
“Nuestro objetivo es convertirnos en el estándar para la fabricación de piezas aeroespaciales”, dice Braun.
Es una tarea difícil. Braun explica que actualmente hay una gran cantidad de desafíos en el terreno: “Es una base de suministro muy fragmentada, plagada de mala calidad y largos plazos de entrega. » ella dijo. “Y el diseño de estos productos es una prioridad real debido a la importancia de la integridad estructural de estas piezas. Son esenciales para la misión.
Braun, que sigue siendo un triatleta, tiene como objetivo ofrecer «velocidad» a sus clientes, así como a un costo menor. Idealmente, dijo, le gustaría poder entregar las piezas en una semana. (Ahora, el proceso puede durar entre seis meses y un año).
Si bien la ingeniería es importante, Braun está muy emocionado de «transformar la fabricación estadounidense», dice. “Estoy muy emocionado de liderar la transformación de nuestros negocios y darle a nuestro equipo la oportunidad de tener éxito; para convertirnos en líderes en la industria. Eso es lo que más me emociona: crear oportunidades para los empleados que trabajan aquí ”, dice.
Combinar la eficiencia y las relaciones colegiales en una empresa pequeña con muchos empleados de larga trayectoria no es fácil, pero la capacitación en el programa Líderes para operaciones globales (LGO) del MIT, en el que obtuvo su MBA y su SM en ingeniería mecánica, la ayudó. Equilibrar la diplomacia con la disciplina técnica. Al igual que una beca de 2020 en J&E, donde rápidamente impresionó a sus colegas.
Mientras era estudiante, “uno de los aspectos más destacados del trabajo de Caitlin fue identificar una conexión profunda entre el trabajo diario en la fábrica y uno de los indicadores estratégicos clave para la empresa, la entrega a tiempo del cliente, en una industria donde las empresas necesitan diseñar, crear prototipos y entregar rápidamente piezas de maquinaria sofisticadas y de alta calidad a tiempo, [when] ‘El fracaso no es una opción.’ Lo siguiente es la ejecución, que se trata de generar confianza con las personas que actualmente están haciendo el trabajo. Fue excepcional la rapidez con la que Caitlin y su equipo pasaron del diagnóstico a la entrega de resultados, en este caso entre el 55% y el 95% de la entrega a tiempo en menos de tres meses ”, dijo John Carrier, profesor titular de MIT Sloan, quien fue la pasantía de Braun. consejero.
Braun todavía pasa mucho tiempo en los pisos de las fábricas de J&E, aprendiendo sobre los desafíos y conociendo a los maquinistas. A diferencia de un líder que se niega a mostrar su vulnerabilidad, ella adopta tácticas accesibles.
“Paso tiempo siendo abierto – incómodo incómodo para llegar al punto en el que me siento incómodo incómodo. En última instancia, aquí es donde me gusta sentirme cómodamente incómodo ”, se ríe Braun. “Porque ahí es donde siempre te esfuerzas por resolver el problema y mejorarte a ti mismo. »
Ese tipo de actitud modesta le permitió impulsar una mayor eficiencia sin alienar a los empleados, dice Stephen Cook MBA ’98, SM ’98. Como Director Gerente Ejecutivo de LFM Capital, la firma de capital privado con sede en Nashville y propietario de J&E, observó de cerca la capacidad de Braun como líder inspirador y confiable.
“Hace un trabajo extraordinario en la construcción de relaciones, lo que le permite cambiar pacientemente la cultura y crear un valor agregado real para la empresa. Creo que cada vez que te unes a una pequeña empresa tienes que ser sensible a la cultura en la que te estás metiendo ”, dice. “Caitlin es un gran ejemplo de muy respetuoso con la cultura J&E, pero también de ayudar a llevar esa cultura al siguiente nivel, lo que permitirá a la empresa competir con jugadores más grandes y establecidos. Ella está provocando un cambio poderoso allí ”, dice. “Ella es muy enérgica, extremadamente motivada, pero muy divertida y tranquila. Ella no es intimidante.
Es posible que nunca adivines que compite en las carreras de Ironman por diversión. Braun comenzó a andar en bicicleta cuando era adolescente en Kalamazoo, Michigan, haciendo paseos benéficos para la Fundación Make-A-Wish, pero, fiel a su estilo, esos paseos fueron días de odisea de 300 millas, tres millas.
“Siempre ha existido esta voluntad de hacer algo un poco diferente, un poco fuera de la norma, para esforzarme más allá de lo que creo que es posible. Cuando combino eso con la capacidad de hacerlo por una causa, ahí es donde crece mi pasión ”, dice.
Entró en Ironmans después de ver a su padre hacer la mitad del camino, y ahora es una parte básica de su rutina, aunque también admite disfrutar de actividades más relajantes, como cocinar y yoga. Más recientemente, recorrió Massachusetts en un día, desde Pittsfield hasta Provincetown, para recaudar fondos para la organización Best Buddies, que promueve amistades entre personas con discapacidades intelectuales y del desarrollo. Ella planea volver a montar este año.
“Me encantan los eventos en los que podemos construir una comunidad más fuerte, enfocarnos en la salud, enfocarnos en el bienestar y realmente tratar de crear una vida mejor y más atractiva para las personas que nos rodean”, dice.
Eso también influye en lo que aprendió en LGO, que dice que hizo más que solo prepararla para la industria manufacturera. También la ha preparado para liderar en un momento crucial para la empresa, con mucho en juego para los empleados y la industria de todo el mundo, dice su jefe, el director ejecutivo de J&E, Sean Holly MBA ’06, SM ’06, otro graduado de LGO.
“Hay muchas tecnologías nuevas en torno a los vehículos aéreos distribuidos y la movilidad aérea avanzada. El mundo de los «Supersónicos» y los taxis aéreos se convertirá en una realidad durante los próximos 10 a 20 años, y estamos en una posición única para ayudar a que sea una realidad para este país y para el mundo. Es un momento muy emocionante para la industria aeroespacial y de defensa, y realmente estamos buscando ayudar a modernizar la forma en que las piezas aeroespaciales están diseñadas para ser el proveedor preferido ”, dijo Holly.
De hecho, incluso durante su beca, Braun tuvo un impacto crucial en las operaciones de J&E, encabezando la mejora de métricas clave como los plazos de entrega y los plazos de entrega. Creó una metodología basada en los principios de fortalecer los cimientos de las plantas, sincronizar las operaciones, combinados con una introducción mesurada de los conceptos y la tecnología de la Industria 4.0.
“También imaginó la digitalización de la fábrica, pero solo después de que estos dos primeros principios fueran entendidos y puestos en práctica, en otras palabras, evitando la trampa de usar tecnología digital para arreglar una mala operación. Entendida y organizada”, dice el profesor David Hardt. , Ingeniería Mecánica en Braun. consejero. “Todo esto tuvo lugar en un momento de gran incertidumbre y, a menudo, de acceso limitado a la fábrica. A pesar de ello y, como reconoció, incluso por ello, gestionar este cambio fue visto como una gran oportunidad, que aprovechó al máximo. »
Braun dice que su formación en el programa LGO la ha posicionado para guiar a J&E en esta era futurista, no solo por la formación práctica, sino también por sus valores.
“LGO es aplicable en todas las industrias. Gran parte de lo que aprendemos en LGO se reduce a principios clave de liderazgo y cómo aplicarlos para impulsar un cambio significativo en las organizaciones. Esto es lo que hace que LGO sea especial. El programa ayuda a los estudiantes a convertirse en líderes transformadores con alta integridad, capaces de ejecutar tanto a nivel estratégico como táctico. ella dijo.
